1984. aastal valiti tehase direktoriks Fan Chaohong, kes sõnastas ettevõtte arengusuuna professionaalsuse ja täiustamise suunas. Ettevõte vabanes kõigist madala lisandväärtusega toodetest ja hakkas spetsialiseeruma gaasiseadmete uurimisele ja arendamisele. Sel ajal arendas Gomon ehitusministeeriumi Põhja-Hiina projekteerimisinstituudi abil Hiinas edukalt esimese põlvkonna elektromagnetilise süütegaasi ahjud, täites turulünga ühe käiguga. Järgmise kolme aasta jooksul arendas Gomon järjestikku selliseid ahjusid nagu alumiiniumist ühe põletiga gaasipliit, alumiiniumist kahe põletiga gaasipliit, roostevabast terasest elektrooniline pliit ja kapi pliit jne. Seejärel astusid Gomoni gaasipliidid suuremahulise masstootmise staadiumisse.
Vaimu „pioneer ettevõttes piinlike jõupingutustega ja hoolsalt ning kokkuhoidlikult tehase juhtimine“ vaimus sündis ettevõttes neli juhtimispoliitikat, see tähendab, et iga töö jaoks peaks olema standard, kvoot iga protsess, iga tarbimisliigi mõõtmine ja iga seose hindamine ning ettevõte viis iga kuu läbi tegevusi „hindamine-innovatsioon-hindamine”. „Neli juhtimispoliitikat“ on Gomoni ajaloos esimene ettevõtte juhtimispõhimõte, mis kajastab ettevõtte järkjärgulist ümberkujundamist korrarikkumisest kaudseks korraks ning on tunnistajaks ka Gomoni korporatiivse kultuuri algsele püüdlemisele.